同时这上面十分耸动而煽情的内容，使得人们对本土品牌的命运产生担忧，同时也激发出很大的民族热情。

随着这一篇文章的走红，不少人在购买商品时也开始在民族品牌和外国品牌之间做抉择。

那些聪明的企业家在市场营销中就充分地借用这股热情。

在他们的企业广告中，有很多都采用“振兴民族工业”这个主题诉求。

于是，一时间，民族品牌的振兴成为各大企业一个最为炫目而崇高的主题。

本土很多企业早就在摩拳擦掌等着和外国品牌开战。

如果说苏辰喊出的是口号，那么第一个与外国品牌开战的就是海尔。

它率先发起本土企业前所未有的价格战。

张瑞敏的这一决定比历史的轨迹要来得早一年。

他深知海尔产品在技术和质量上未必能胜过松下、三洋等日本公司，于是在发起价格战的同时还别出心裁地推出“星级服务”，宣称“用户永远是对的”，并在大中城市聘用大量售后服务人员。

同时在冰箱和洗衣机两大行业，公司两线作战。

并且对记者说：“和跨国资本较量，就算死，海尔也要死到最后一个，我们不能眼睁睁看着民族品牌倒下来。”

张瑞敏刚站出来，广东tcL的李东升也不甘落后。

他与一家家商场签订“保底协议”，承诺每平方米柜台每月销售不低于5万元，然后以低于日本彩电2\/3的价格开战。

并用跟张瑞敏一样十分悲壮、慷慨激昂的口吻对京城媒体说：

“苏先生说得对，现在外国资本已经冲到我们家门口，战场就在我们家门口，如果我们不应战能行吗？

身为一个中国人，我不能眼睁睁地看着民族工业就这样败下阵来，我们整体tcL集团上下都愿做产业报国的‘敢死队’，我们甘愿成为第一个去滚雷公司。”

与海尔、tcL在这方面遥相呼应，很快就有长虹、盛世家电以及保健品市场上的三株、巨人等。